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Gérer un travail devenant de plus en plus intense !

Comment faire en sorte que les conditions de vie et de travail permettent aux personnes de s’engager dans le travail et de continuer à travailler au cours d’une vie active prolongée ? Une question cruciale au moment où l’âge de départ en retraite ne cesse de reculer !

RSE : la performance remarquable des entreprises françaises en 2021

En s’appuyant sur plus de 80 000 évaluations et des mesures précises sur le social, l’éthique, la prévention de la corruption ou le respect de l’environnement, les auteurs classent les entreprises françaises en 3ème position, juste derrière la Suède et la Finlande, et largement devant leurs homologues allemandes ou américaines.

“Grande démission” : les difficultés actuelles de recrutement en France

Ça y est, la « Grande démission » (« Big Quit ») arrive en France. La vague de départs volontaires enregistrée aux États-Unis l’été dernier, plus de 4,3 millions de salariés au seul mois d’août, du jamais vu depuis que les statistiques américaines sur les démissions existent, atteint aujourd’hui l’Hexagone. Elle semble toucher tous les salariés, les moins comme les plus qualifiés, dans les PME et les grands groupes (…) les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises.

Les entreprises « libérées » plus résistantes aux crises

En ces temps de troubles où une crise sanitaire met à mal l’économie mondiale, les interrogations sur les modèles d’entreprises capables d’y survivre sont plus que jamais d’actualité. Alors que, dans la vision radicale de l’influent consultant Tom Peters, la libération des entreprises devait conduire à la suppression des lignes hiérarchiques, c’est paradoxalement sur les managers que repose le déploiement d’une culture managériale libérée propre à responsabiliser et rendre autonomes les travailleurs.

Recrutement : les nouvelles clés pour attirer les jeunes

Comment bien recruter un jeune candidat qui rentre sur le marché du travail ? La crise de la Covid-19 a chamboulé nombre de pratiques traditionnelles de recrutement. Elle a moins suscité un bouleversement qu’une accélération des évolutions autour de la digitalisation du recrutement en cours. De surcroit, les facteurs de motivation ont changé eux aussi, portant à présent sur l’esprit d’équipe (28,8 %), la possibilité d’évoluer rapidement (28,4 %), la possibilité de développer ses compétences en faisant plusieurs missions (16,2 %), la mobilité à l’international (12,3 %), et enfin le salaire (11,7 %)…

Coopération au travail : la machine à café ne fait pas tout !

Malgré 18 mois d’expérimentation, les questions sur le travail à distance ne sont pas encore tranchées. Les représentations des employeurs ont certes beaucoup changé. Mais de nombreuses idées reçues persistent. Parmi elles, celle d’une coopération qui serait plus performante sur site qu’à distance, justifiant pour nombre d’employeurs le retour au bureau dans l’espoir de retrouver les pouvoirs magiques de la machine à café…

Télétravail et bureau post-Covid ? Quelle nouvelle donne ?

Tout d’abord subi et imposé, le télétravail fait à présent partie de la vie professionnelle de la plupart des salariés, qui pour près des trois quarts de nos répondants (73 %) souhaitent poursuivre cette expérience à l’avenir dans un monde post-Covid-19, notamment à raison principalement de deux jours par semaine (31 % des répondants) et de trois fois par semaine (23 %). Mais le bureau a encore un très bel avenir…