Sur quatre décennies de données, de 1984 à 2020, nous constatons qu’un portefeuille orienté vers les entreprises dont la satisfaction des employés est la plus élevée surperforme de 2 à 2,7 % par an un portefeuille moyen.
Pour éviter le phénomène de “bifurcation” lancé par les jeunes diplômés de l’école d’ingénieurs AgroParisTech, l’école des Mines a pris les devants. Elle a revu entièrement son programme pédagogique pour aborder le changement climatique sous tous ses angles : industriels, environnementaux, économiques et sociaux. Une transformation qui vise à répondre à une demande grandissante de la part des étudiants.
En 2021, environ 41 % des entreprises créées en France l’ont été par des femmes et seules 14 % d’entre elles sont cheffes d’entreprise. La tendance va croissante, mais la progression reste assez lente. Pourtant, aujourd’hui, les jeunes, femmes comme hommes, ont la possibilité de se former à l’entrepreneuriat pendant leurs études.
Comment faire en sorte que les conditions de vie et de travail permettent aux personnes de s’engager dans le travail et de continuer à travailler au cours d’une vie active prolongée ? Une question cruciale au moment où l’âge de départ en retraite ne cesse de reculer !
En s’appuyant sur plus de 80 000 évaluations et des mesures précises sur le social, l’éthique, la prévention de la corruption ou le respect de l’environnement, les auteurs classent les entreprises françaises en 3ème position, juste derrière la Suède et la Finlande, et largement devant leurs homologues allemandes ou américaines.
Ça y est, la « Grande démission » (« Big Quit ») arrive en France. La vague de départs volontaires enregistrée aux États-Unis l’été dernier, plus de 4,3 millions de salariés au seul mois d’août, du jamais vu depuis que les statistiques américaines sur les démissions existent, atteint aujourd’hui l’Hexagone. Elle semble toucher tous les salariés, les moins comme les plus qualifiés, dans les PME et les grands groupes (…) les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises.
En ces temps de troubles où une crise sanitaire met à mal l’économie mondiale, les interrogations sur les modèles d’entreprises capables d’y survivre sont plus que jamais d’actualité. Alors que, dans la vision radicale de l’influent consultant Tom Peters, la libération des entreprises devait conduire à la suppression des lignes hiérarchiques, c’est paradoxalement sur les managers que repose le déploiement d’une culture managériale libérée propre à responsabiliser et rendre autonomes les travailleurs.
Comment bien recruter un jeune candidat qui rentre sur le marché du travail ? La crise de la Covid-19 a chamboulé nombre de pratiques traditionnelles de recrutement. Elle a moins suscité un bouleversement qu’une accélération des évolutions autour de la digitalisation du recrutement en cours. De surcroit, les facteurs de motivation ont changé eux aussi, portant à présent sur l’esprit d’équipe (28,8 %), la possibilité d’évoluer rapidement (28,4 %), la possibilité de développer ses compétences en faisant plusieurs missions (16,2 %), la mobilité à l’international (12,3 %), et enfin le salaire (11,7 %)…
Malgré 18 mois d’expérimentation, les questions sur le travail à distance ne sont pas encore tranchées. Les représentations des employeurs ont certes beaucoup changé. Mais de nombreuses idées reçues persistent. Parmi elles, celle d’une coopération qui serait plus performante sur site qu’à distance, justifiant pour nombre d’employeurs le retour au bureau dans l’espoir de retrouver les pouvoirs magiques de la machine à café…
Tout d’abord subi et imposé, le télétravail fait à présent partie de la vie professionnelle de la plupart des salariés, qui pour près des trois quarts de nos répondants (73 %) souhaitent poursuivre cette expérience à l’avenir dans un monde post-Covid-19, notamment à raison principalement de deux jours par semaine (31 % des répondants) et de trois fois par semaine (23 %). Mais le bureau a encore un très bel avenir…
