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Résilience organisationnelle : après le choc, la conscience et l’action

Pour éviter un effondrement massif par épuisement psychique et physique, il est essentiel d’apporter de nouvelles réponses plus adaptatives et plus réflexives pour repenser la manière d’être, de travailler, d’agir et de décider avec de nouvelles contraintes. L’imbrication des crises nécessite la mise en place de nombreux ajustements, sans renier les acquis et les bonnes pratiques antérieures.

 

 

Comment repenser sa posture de manager ?

L’impact émotionnel du confinement va certainement changer les interactions professionnelles. Plutôt que de se sentir désemparés, c’est l’occasion, pour les cadres, de rebondir en capitalisant sur les enseignements que leurs équipes ont pu tirer de cette période.

 

 

Le Covid-19 sonnera-t-il le glas du travail que nous connaissons ?

La crise du COVID 19 a mis à mal la segmentation entre vie privée et vie professionnelle. Volontairement ou pas, nos collègues, nos managers ont eu accès à nos domiciles, même virtuellement. Nos logements se sont parfois retrouvés transformés en open spaces, pour peu que conjoints et enfants aient dû y travailler également. Or l’être humain a besoin d’intimité acoustique, verbale et visuelle, comme le soulignent les psychologues de l’environnement.

 

 

Comment le confinement transforme les « soft skills »

L’avènement du “monde d’après” implique un aggiornamento des compétences individuelles et collectives, contribuant ainsi aux études menées pour identifier les compétences clés du XXIe siècle : les soft skills. Les résultats de notre étude soulignent une fois de plus l’importance de la dimension relationnelle du travail managérial. L’ultime recommandation sera de mettre de côté les process, les feuilles de route ou encore les tableurs Excel pour passer plus de temps avec les uns et les autres.

 

Comment les entreprises peuvent-elles se projeter dans le futur pour anticiper les crises ?

Peut-on réellement anticiper des évènements comme la crise sanitaire que nous vivons aujourd’hui ? Cette pandémie peut être qualifiée de « cygne noir », concept qui désigne un évènement hautement improbable statistiquement car, comme chacun le sait, les cygnes sont tous blancs. Il a été largement diffusé par Nassim Nicholas Taleb, un épistémologue des probabilités, spécialisé dans l’évaluation des risques d’évènements rares et imprévus…

Communautés virtuelles, 10 principes de management performant

Qu’elles soient virtuelles ou physiques, les communautés prennent de plus en plus d’importance pour les organisations… Communautés de clients, de fournisseurs, d’employés. De nombreuses entreprises redécouvrent l’importance du lien informel, de l’échange de connaissances, de la sérendipité (hasard heureux) pour l’innovation et la performance, et mettent en œuvre des initiatives pour favoriser la création de communautés professionnelles, de métier ou d’intérêt en leur sein…

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Rester chez soi et rompre avec l’individualisme ambiant

Les villes, grandes et petites, partout dans le monde, vivent des moments forts de partage, avec les habitants sortant les soirs sur les balcons ou se penchant à leurs fenêtres. Ainsi, on a vu des vidéos où des chanteurs et musiciens se font accompagner par les voisins. À Grenoble, Adeline Gueret, chef d’orchestre, mène sa baguette dans son quartier pour « maintenir les liens » grâce à la musique. Au-delà du partage des moments musicaux, il y a le partage des moments de solidarité, par exemple, celle envers le personnel soignant manifestée aux balcons par des applaudissements.

L’emprise au travail, un phénomène qui peut faire des ravages

Le succès de l’entreprise passe par des relations saines et respectueuses entre les individus qui la composent. Sous-tendues par des liens de pouvoir et d’autorité, ces relations peuvent être équilibrées et saines … Mais elles peuvent aussi dévier et conduire à des abus, à des conduites irrégulières et, ce faisant, créer des dommages psychologiques graves

Comment renforcer l’autonomie des salariés ?

Des entreprises toujours plus nombreuses souhaitent aujourd’hui favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés. En effet, ces derniers aspirent à plus d’autonomie qu’ils n’en trouvent dans la plupart des entreprises dans lesquelles ils travaillent. Pire, la situation – déjà moins bonne en France que dans les pays voisins – se détériore…