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Et si vous mettiez en place un lab dans votre entreprise ?

L’une des voies pour innover et ainsi se différencier, ou simplement survivre dans ce monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), est de créer un « lab » au sein de l’entreprise. Cette structure favorise l’émergence d’idées disruptives, en isolant des projets incertains pour les porter sans perturber l’organisation existante et les laisser grandir sans que l’entreprise – souvent prompte à stopper toute initiative « déviante », toute idée ou processus qui ne suit pas les règles – ne les « tue ».

Au travail, soyez spirituels mais surtout pas religieux !

Salariés formant des groupes de réflexion sur le sens du travail, managers invitant à pratiquer une minute d’introspection avant le début d’une réunion, formations à la méditation… Depuis quelques années déjà, les outils censés aider à développer la dimension spirituelle du travail et l’implication professionnelle se répandent dans les entreprises occidentales.

 

Génération Z. Faut-il la manager ou la ménager ?

La notion de génération a évolué ces dernières décennies, ce qui doit nous amener à l’appréhender différemment que par les repères imposés par les agences de statistiques, à savoir des paliers linéaires de 25 ans. Aujourd’hui, cinq ans suffisent à modifier profondément les comportements et attitudes, que ce soit dans la vie quotidienne, face à l’apprentissage ou encore au travail

Soyons disruptifs … mais inclusifs !

Comment associer l’inéluctable innovation disruptive et une croissance inclusive pour le plus grand nombre ? Une opinion de Bruno Wattenbergh, EY Ambassador for Innovation, professeur de stratégie et d’entrepreunariat (SBS)

 

La créativité aussi se manage, surtout dans les grandes entreprises

Dans un environnement turbulent en perpétuelle et rapide évolution, la préservation de la compétitivité des grandes entreprises passe par le renouvellement de leurs approches. À ce titre, la créativité est essentielle. Elle permet de produire des idées nouvelles, en décalage par rapport aux schémas existants au sein l’organisation, tout en étant utiles à son activité. Pour développer cette créativité en entreprise, il est nécessaire de mettre en place des capacités dédiées, constituées d’un ensemble de dispositifs et ressources dont le fonctionnement s’éloigne des routines de l’organisation. Comment s’y prendre ?

Ce qui rend les salariés heureux au travail ?

Qui sont les travailleurs français ? Dans quelles conditions travaillent-ils ? Comment se sentent-ils au travail ? Pour répondre à ces questions, nous avons analysé les données recueillies par la DARES, l’agence statistique du Ministère du Travail (enquête Conditions de travail), portant sur un échantillon représentatif de la population active occupée française.

Quel rôle pour l’entreprise au XXIᵉ siècle ?

L’année 2018 s’ouvre par un débat majeur pour les entreprises, et sans doute la société tout entière. Poussé par le gouvernement, il porte sur ni plus ni moins que la finalité de l’entreprise, et précède une possible évolution de son objet social au printemps dans le cadre de la loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation de l’Entreprise).