L’évaluation est un outil majeur. Elle est utilisée afin de valoriser actions et décisions, de rendre compte du chemin parcouru et de celui qu’il reste à parcourir, d’indiquer si les objectifs sont atteints et de permettre leur négociation. Mais une évaluation qui fait sens est une évaluation qui n’est pas mobilisée comme un « mythe rationnel ».
Si on pouvait travailler moins et gagner plus, dites-moi alors pourquoi cette pratique n’est pas plus répandue ?
L’une des voies pour innover et ainsi se différencier, ou simplement survivre dans ce monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), est de créer un « lab » au sein de l’entreprise. Cette structure favorise l’émergence d’idées disruptives, en isolant des projets incertains pour les porter sans perturber l’organisation existante et les laisser grandir sans que l’entreprise – souvent prompte à stopper toute initiative « déviante », toute idée ou processus qui ne suit pas les règles – ne les « tue ».
Salariés formant des groupes de réflexion sur le sens du travail, managers invitant à pratiquer une minute d’introspection avant le début d’une réunion, formations à la méditation… Depuis quelques années déjà, les outils censés aider à développer la dimension spirituelle du travail et l’implication professionnelle se répandent dans les entreprises occidentales.
La notion de génération a évolué ces dernières décennies, ce qui doit nous amener à l’appréhender différemment que par les repères imposés par les agences de statistiques, à savoir des paliers linéaires de 25 ans. Aujourd’hui, cinq ans suffisent à modifier profondément les comportements et attitudes, que ce soit dans la vie quotidienne, face à l’apprentissage ou encore au travail
Comment associer l’inéluctable innovation disruptive et une croissance inclusive pour le plus grand nombre ? Une opinion de Bruno Wattenbergh, EY Ambassador for Innovation, professeur de stratégie et d’entrepreunariat (SBS)
Dans un environnement turbulent en perpétuelle et rapide évolution, la préservation de la compétitivité des grandes entreprises passe par le renouvellement de leurs approches. À ce titre, la créativité est essentielle. Elle permet de produire des idées nouvelles, en décalage par rapport aux schémas existants au sein l’organisation, tout en étant utiles à son activité. Pour développer cette créativité en entreprise, il est nécessaire de mettre en place des capacités dédiées, constituées d’un ensemble de dispositifs et ressources dont le fonctionnement s’éloigne des routines de l’organisation. Comment s’y prendre ?
L’« entreprise digitale », et le modèle qui en découle, sont souvent perçus comme un mélange de pragmatisme productiviste et d’utopie californienne, et si ce n’est pas totalement faux, cela résume quelque peu sommairement l’histoire des nouvelles formes de management en vigueur au sein de ces entreprises.
Dans la société de demain, peut-être dans cinquante ans, le travail sera une activité rare. Il nous faut imaginer une société avec d’autres valeurs.
La pleine conscience est sur le point de devenir culte dans le monde de l’entreprise. Mais, comme avec tous les courants en rapide expansion, il y a de bonnes raisons de se montrer prudent
