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L’école est à l’image de la société. Elle est traversée par de nombreux stéréotypes et préjugés qu’elle peut alimenter et contribuer à reproduire … ou non !

La compassion n’est pas un sentiment que l’on s’attendrait à trouver dans le monde parfois sans pitié de l’entreprise. Et pourtant, elle pourrait être la première vertu du dirigeant …

Encore un anglicisme qui nous parle d’une nouvelle tendance de l’économie numérique. Le slash, désigne le signe typographique de votre clavier d’ordinateur, la petite barre horizontale au-dessus des deux points qui sert à séparer deux caractères. Le slasher est par extension sémantique celui qui, dans l’économie numérique exerce de multiples activités.

Depuis le 1er janvier 2017, la loi Travail oblige les entreprises de plus de 50 salariés à engager des négociations sur le droit à la déconnexion et prévoir des dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques. À défaut d’accord, l’employeur devra établir une charte, après avoir consulté le comité d’entreprise et/ou les instances représentatives du personnel.

Avec le décès de Zygmunt Bauman, le lundi 9 janvier dernier, à l’âge de 91 ans, c’est une figure majeure de la sociologie européenne que nous perdons, un regard acéré sur nos réalités politiques, sociales, économiques qui risque de beaucoup nous manquer dans les temps de plus en plus incertains qui s’annoncent.

Pour Michel Serres, membre de l’Académie française et professeur à l’université Stanford, la véritable autorité est celle qui “grandit l’autre”.

Autrefois, les artisans brûlaient les métiers à tisser. Demain, mettrons-nous le feu aux voitures sans conducteur ? Vieux débat. A chaque rupture technologique, il y a une redistribution des cartes. Normal. Sauf qu’aujourd’hui, l’objectif (inavoué) des entreprises 100 % digitalisées est de sortir complètement l’être humain des nouvelles chaînes de valeurs. Pour un emploi créé par internet, quatre seraient détruits. Vrai ou faux ?

“De plus en plus de cadres veulent un mode de travail start-up et les RH ne les entendent pas toujours”, explique Aurélien Cunin

Pour nous autres humains, il peut paraître dangereux de s’engager dans un conflit avec un de nos congénères, non seulement à cause du risque de blessure et du stress, mais aussi parce que cela peut remettre en cause de précieuses relations amicales. Il en va de même pour les singes et les grands singes.

Lorsque nous choisissons des leaders, sommes-nous trop enclins à confier les rênes à des gens qui dégagent de la confiance et de l’autorité ? Devrions-nous accorder plus d’attention à l’expertise technique, au savoir spécialisé requis pour accomplir réellement ce que l’on attend d’eux ?