avec les autres
A l’image de la vie où chaque cellule contribue dans son évolution au développement de l’être tout entier, tout employé doit pouvoir apporter sa pierre à l’édifice. Cela signifie qu’il doit avoir la possibilité d’innover, partout et tout le temps
Recrutés à la carte selon les projets, les travailleurs de demain enchaîneront les missions et les employeurs. Bienvenue dans l’ère du « transfert ». Nous sommes le 15 mai 2033. Il est 10h27. Maya, qui aura 26 ans dans quelques semaines, vient de se réveiller. Maya consulte l’écran de son iPhone. 37 emails. 17 SMS. 3 demandes de « transfert ».
L’entreprise libérée offre des regards positifs sur l’homme, le travail, le patron, le manager et sur l’employeur. Une utopie ? On pourrait le croire s’il n’y avait pas des faits pour prouver le contraire !
Les entreprises vivent aujourd’hui l’ère de la transformation permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements pouvaient être mis en œuvre par les seules directions générales et directions des ressources humaines, l’exigence de transformation permanente les place aujourd’hui devant une nécessité nouvelle : accompagner l’ensemble de la communauté humaine qu’est l’entreprise et pas seulement certaines de ses composantes. Mais pour libérer l’initiative et mobiliser le collectif, comment faire ? Un livre qui apporte de 1ères réponses !
Jusque-là champions de la défiance à l’égard du monde des affaires, ils placent désormais davantage leurs espoirs dans le business que dans les responsables politiques pour redresser l’économie et améliorer leur sort (source : étude « Edelman Trust Barometer 2016 »). De toutes les économies matures de la planète, notre pays est même celui qui enregistre la plus grande progression (16 points) en matière de confiance dans l’entreprise.
Des équipes de plus en plus réduites, une charge de travail qui n’en finit pas de s’alourdir… La tâche se complique pour certains managers. Dans ce contexte, comment se préserver ?
Mettre la santé au rang de valeur primordiale peut conduire à des dérives voire à des manipulations expliquent deux chercheurs de renom dans un nouvel ouvrage : “Le syndrome du bien être”. Un article assurément roboratif qui a pour mérite de prendre le contrepied du discours dominant et de questionner nos pratiques !
Le secret des équipes les plus productives est simple : la gentillesse. En 2012, Google a lancé le Projet Aristote, une étude dont le but était d’éclaircir un grand mystère managérial : qu’est-ce qui fait qu’une équipe de travail est efficace ?
Heureux de publier avec Patrick Dugois et Thierry Gauthron cet ouvrage qui tente de présenter et d’illustrer une nouvelle pratique d’accompagnement des organisations plus adaptée à leur complexité croissante comme à leur besoin de dynamique collective !
Quatre principes moraux universels – intégrité, responsabilité, clémence et compassion – qui créent de la valeur !