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Accompagner la transformation permanente des entreprises ?

Les entreprises vivent aujourd’hui l’ère de la transformation permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements pouvaient être mis en œuvre par les seules directions générales et directions des ressources humaines, l’exigence de transformation permanente les place aujourd’hui devant une nécessité nouvelle : accompagner l’ensemble de la communauté humaine qu’est l’entreprise et pas seulement certaines de ses composantes. Mais pour libérer l’initiative et mobiliser le collectif, comment faire ? Un livre qui apporte de 1ères réponses !

 

 

Les Français ont davantage confiance en l’entreprise

Jusque-là champions de la défiance à l’égard du monde des affaires, ils placent désormais davantage leurs espoirs dans le business que dans les responsables politiques pour redresser l’économie et améliorer leur sort (source : étude « Edelman Trust Barometer 2016 »). De toutes les économies matures de la planète, notre pays est même celui qui enregistre la plus grande progression (16 points) en matière de confiance dans l’entreprise.

 

Prendre soin de soi : y-a-t-il un “syndrome du bien être” ?

Mettre la santé au rang de valeur primordiale peut conduire à des dérives voire à des manipulations expliquent deux chercheurs de renom dans un nouvel ouvrage : “Le syndrome du bien être”. Un article assurément roboratif qui a pour mérite de prendre le contrepied du discours dominant et de questionner nos pratiques !

Le secret des équipes les plus productives ?

Le secret des équipes les plus productives est simple : la gentillesse. En 2012, Google a lancé le Projet Aristote, une étude dont le but était d’éclaircir un grand mystère managérial : qu’est-ce qui fait qu’une équipe de travail est efficace ?

La reconnaissance au travail, attente N°1 des salariés !

La reconnaissance au travail, attente N°1 des salariés qui expriment fortement le sentiment de n’être pas écoutés, pas récompensés à la hauteur de leur investissement, pas reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont. Ces attentes légitimes ont donc souvent laissé place à un certain cynisme.Un article intéressant de la Harvard Business Review.

Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité …

Innover, se différencier, anticiper… Autant d’atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible.Une intéressante revue des freins, conditions de réussite et principes d’action pour réussir dans cette démarche !

Pour en savoir plus : http://www.journaldunet.com/management/expert/54008/du-management-collaboratif–au-leadership-de-la-co-responsabilite.shtml