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Télétravail et bureau post-Covid ? Quelle nouvelle donne ?

Tout d’abord subi et imposé, le télétravail fait à présent partie de la vie professionnelle de la plupart des salariés, qui pour près des trois quarts de nos répondants (73 %) souhaitent poursuivre cette expérience à l’avenir dans un monde post-Covid-19, notamment à raison principalement de deux jours par semaine (31 % des répondants) et de trois fois par semaine (23 %). Mais le bureau a encore un très bel avenir…

Le télétravail est-il « durable » ? Les enseignements des confinements

Au-delà de gains de productivité patents, la mise en place du télétravail en mode dégradé contribue à l’augmentation des risques psychosociaux. On constate ainsi une porosité de la frontière vie personnelle et vie professionnelle, un sentiment d’isolement, des formes de stress, des risques de burn-out et, parfois même, le développement de nouvelles formes de harcèlement « connecté ».

Quand la raison d’être bouscule la dictature du profit

Depuis quelques années, on assiste à un remodelage progressif des modes de gouvernance des entreprises. Les enjeux sociétaux et environnementaux viennent bousculer l’idéologie dominante de la corporate governance et de la maximisation du profit, héritée de la pensée de Milton Friedman, et instituée en « norme internationale » depuis les années 1980.

« Monde d’après » : les 4 postures du décideur face à l’incertitude

Après avoir bouleversé le quotidien de milliards d’humains, la pandémie continue de nous surprendre. À ce stade, personne ne sait dire ce qui va se passer dans les prochaines semaines. Or, avouons-le, nous cherchons tous à savoir ce que sera demain, soit en formulant nos propres prédictions, soit en écoutant avec intérêt celles des experts. Notre modèle mental nous fait croire que la seule façon d’envisager l’avenir est de le prédire. Or, la recherche a depuis longtemps montré que ce paradigme n’est pas, loin s’en faut, inévitable.

Comment éviter l’épuisement professionnel et le stress au travail ?

Gérer l’épuisement professionnel consiste à bien « récupérer » après le travail, plutôt que de se concentrer sur les façons d’améliorer sa productivité ou sa performance. Les études confirment l’une après l’autre l’importance de récupérer quotidiennement après le travail. Récupérer, ça veut dire trouver du temps et de l’espace pour soi, une sphère déconnectée de tout ce qui a rapport au travail ou au stress.

 

Résilience organisationnelle : après le choc, la conscience et l’action

Pour éviter un effondrement massif par épuisement psychique et physique, il est essentiel d’apporter de nouvelles réponses plus adaptatives et plus réflexives pour repenser la manière d’être, de travailler, d’agir et de décider avec de nouvelles contraintes. L’imbrication des crises nécessite la mise en place de nombreux ajustements, sans renier les acquis et les bonnes pratiques antérieures.