Process Formation
Optimiser le Process Formation d’une Entreprise de Services
CONTEXTE
- Une PME dans les Services constituée essentiellement de Bac+5
- La compétence des collaborateurs constitue le facteur clé de valeur ajoutée de l’entreprise et le process formation mérite d’être optimisé
Objectifs Client
- Dresser un état des lieux de la formation : stratégie, process, efficacité de mise en œuvre
- Proposer un plan d’amélioration répondant aux besoins de développement des compétences de l’entreprise
- Accompagner sa mise en œuvre opérationnelle
Méthodologie
- Analyse du cadre légal, conventionnel, des spécificités de la branche et benchmark
- Identification des compétences stratégiques pour l’entreprise
- Audit du process formation & analyse des budgets et réalisations
- Proposition d’un plan d’action opérationnel & accompagnement de sa mise en œuvre
Résultats
- Un plan de formation aligné avec les priorités compétences & business de l’entreprise
- Un process et des indicateurs pour suivre concrètement les progrès réalisés