Politique Rémunération & Recrutement
Coacher un Délégué Général dans le recadrage de sa politique de rémunération et de recrutement
CONTEXTE
- Une association à taille humaine gérant des maisons d’accueil. Le Délégué Gal souhaite mettre en place un plan d’amélioration des RH
Objectifs Client
- Harmoniser les salaires et les mettre en cohérence avec les responsabilités réelles exercées.
- A cette occasion repositionner la politique salariale
- Professionnaliser les pratiques de recrutement : les ruptures de périodes d’essai sont fréquentes et les recrutements parfois inadaptés
Méthodologie
- Clarifier les valeurs de l’association et veiller à leur application concrète dans le management des équipes et la gestion des RH
- Décrire & classer les emplois pour positionner ensuite les salariés en fonction de leur maîtrise du poste puis harmoniser les niveaux de rémunération
- Identifier les leviers de rétribution globale et formaliser politique & priorités d’action
- Formaliser le process de recrutement et accompagner sa mise en place opérationnelle
Résultats
- Des salaires recadrés correspondant aux responsabilités réelles
- Une politique sociale plus qualitative & motivante
- Des ruptures en période d’essai, stoppées